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  1. C0300 国際経営研究所
  2. 03 紀要論文
  3. 03 国際経営フォーラム
  4. 0210 21巻

曖昧とグローバル環境 -「曖昧」と「YES・NO」による経営の一考察-

http://hdl.handle.net/10487/9435
http://hdl.handle.net/10487/9435
6d1de5ee-25c7-41c2-ba23-35ed709f42be
名前 / ファイル ライセンス アクション
forum21-05.pdf forum21-05.pdf (20.3 MB)
Item type 紀要論文 / Departmental Bulletin Paper(1)
公開日 2011-12-21
タイトル
タイトル 曖昧とグローバル環境 -「曖昧」と「YES・NO」による経営の一考察-
言語
言語 jpn
キーワード
主題Scheme Other
主題 「曖昧」と「YES・NO」の世界観
キーワード
主題Scheme Other
主題 一神教的思考と日本的思考
キーワード
主題Scheme Other
主題 「曖昧」から生まれた優位性
キーワード
主題Scheme Other
主題 「YES・NO」による平準化経営戦略
キーワード
主題Scheme Other
主題 トヨタのリコール事例
資源タイプ
資源タイプ識別子 http://purl.org/coar/resource_type/c_6501
資源タイプ departmental bulletin paper
著者 畑中, 邦道

× 畑中, 邦道

WEKO 17620

畑中, 邦道

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Hatanaka, Kunimichi

× Hatanaka, Kunimichi

WEKO 17621

Hatanaka, Kunimichi

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抄録
内容記述タイプ Abstract
内容記述 グローバル環境における事業経営の戦略的思考は、そのほとんどを一神教的思考プロセスにゆだねている。一神教の世界では、「YES・NO」が明確である。意思決定がはっきりしている。また、相対する相互の関係性は、「YES・NO」を明確にした、契約という概念で縛られていることが多い。経営戦略の考え方にも、一神教的な平準化思考が強く出ている。
一方、日本的な思考プロセスでは、暗黙知が優位性を持つ「暖昧」が主流をなす。日本の企業でも、戦略思考を必要とするグローバル化した事業では、「YES・NO」を明確にしようと努力している。しかし、日本国内の企業組織内では、「YES・NO」を迫ることは軋轢を生み、あまりうまく機能しないことが多い。
日本国内の実務現場では、「後工程はお客様」「必要な時に、必要なものを、必要なだけ」といった、数値化不能な、漠然とした行動様式が、競争優位性を生み出してきていたからである。
日本において、生産現場のみならずサービス産業にまで広がった、小集団活動、KAIZEN、カンバン、JIT (ジャスト・イン・タイム)の様な仕組みは、「YES・NO」を明確にした契約思考や、計画者と実施者が区分されているマニュアル順守の環境からは、生まれない。
トヨタが起こしたリコールの事例を見ながら、「暖昧」であるが故に優位性を生み出した経験を持つ日本が、「YES・NO」を明確にするグローバル環境の中で、競争優位を維持できるか、考察をしてゆく。
内容記述
内容記述タイプ Other
内容記述 特集/グローバル社会との接点
書誌情報 国際経営フォーラム

巻 21, p. 57-93, 発行日 2010-07-31
ISSN
収録物識別子タイプ ISSN
収録物識別子 0915-8235
書誌レコードID
収録物識別子タイプ NCID
収録物識別子 AN10181907
著者版フラグ
出版タイプ VoR
出版タイプResource http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85
出版者
出版者 神奈川大学 国際経営研究所
資源タイプ
内容記述タイプ Other
内容記述 Article
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Ver.1 2023-05-15 15:55:35.144603
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