@article{oai:kanagawa-u.repo.nii.ac.jp:00005621,
 author = {畑中, 邦道 and Hatanaka, Kunimichi},
 journal = {国際経営フォーラム},
 month = {Jul},
 note = {グローバル環境における事業経営の戦略的思考は､そのほとんどを一神教的思考プロセスにゆだねている｡一神教の世界では､｢YES･NO｣が明確である｡意思決定がはっきりしている｡また､相対する相互の関係性は､｢YES･NO｣を明確にした､契約という概念で縛られていることが多い｡経営戦略の考え方にも､一神教的な平準化思考が強く出ている｡
一方､日本的な思考プロセスでは､暗黙知が優位性を持つ｢暖昧｣が主流をなす｡日本の企業でも､戦略思考を必要とするグローバル化した事業では､｢YES･NO｣を明確にしようと努力している｡しかし､日本国内の企業組織内では､｢YES･NO｣を迫ることは軋轢を生み､あまりうまく機能しないことが多い｡
日本国内の実務現場では､｢後工程はお客様｣｢必要な時に､必要なものを､必要なだけ｣といった､数値化不能な､漠然とした行動様式が､競争優位性を生み出してきていたからである｡
日本において､生産現場のみならずサービス産業にまで広がった､小集団活動､KAIZEN､カンバン､JIT (ジャスト･イン･タイム)の様な仕組みは､｢YES･NO｣を明確にした契約思考や､計画者と実施者が区分されているマニュアル順守の環境からは､生まれない｡
トヨタが起こしたリコールの事例を見ながら､｢暖昧｣であるが故に優位性を生み出した経験を持つ日本が､｢YES･NO｣を明確にするグローバル環境の中で､競争優位を維持できるか､考察をしてゆく｡, Article, 特集/グローバル社会との接点},
 pages = {57--93},
 title = {曖昧とグローバル環境 －「曖昧」と「YES･NO」による経営の一考察－},
 volume = {21},
 year = {2010}
}