@article{oai:kanagawa-u.repo.nii.ac.jp:00002001,
 author = {張, 本越 and Zhang, Benyue and 鈴木, 和男},
 journal = {国際経営論集},
 month = {Mar},
 note = {21世紀に入り、中国は「科学的な発展」をは
じめ、資源節約型社会、環境保全型社会（以下
両型社会と略す）の構築を目標とし、低炭素経
済発展モデルを求めつつある。しかし、今日、
中国企業は資源、エネルギーを多消費してきた
代価により急速に発展できたが、その資源、エ
ネルギーの大量消費に起因する産業公害と地球
温暖化問題を引き起こしている。
現在、中国おいては、国が進める環境政策に
対し、企業経営層の環境意識が低いという二重
構造という現実がある。つまり挙国的な「両型
社会」という対策を提唱している一方、企業は、
使い放題というような資源浪費で資源生産性が
低下し続けているのである。
このような問題を解決するため、中国におけ
る資源生産性の向上を高揚する「環境経営」を
進める必要がある。しかしながら、中国の現行
の製品原価計算は、・・・日本でも原価計算は
同様であるが・・・良品(基準を満たしたもの)、
いわゆる合格品のみを計算している。つまり、
生産プロセスにおける廃棄物や不良品の原価が
はっきりわからずに、すべて良品原価に加算す
る。その原価成因が生産プロセスに隠れている
ので、原価に関心を持っている経営者でさえ分
からない。更に、廃棄物の再発生を抑制するこ
とも困難である。したがって、資源生産性の向
上(中国語で節能減排)がかなり難しいといって
も過言ではない。
本研究はマテリアルフローコスト会計
（ Material Flow Cost Accounting, 以下
MFCAと略す）を環境経営１の側面で、企業の
資源生産性評価ツールとして、中国における導
入の可能性について論じるものである。
MFCAはドイツのワグナー教授が開発し、そ
の後、日本で10年以上に渡り実践・経験を積み
重ねてきたものである。
このMFCAを、原価管理面において、中国
の生産プロセスに生かすことにより、隠れてい
る無駄を発見し、資源生産性を大幅に向上する
ことができるものと考える。, Article, 寄稿（依頼）論文},
 pages = {31--50},
 title = {中国における環境経営に基づいたMFCA導入の可能性},
 volume = {43},
 year = {2012}
}