@article{oai:kanagawa-u.repo.nii.ac.jp:00014478,
 author = {小渕, 昌夫},
 issue = {32},
 journal = {国際経営フォーラム, International business and management forum},
 month = {Dec},
 note = {最近、想定外の環境変化に遭遇しても、リスクと向き合い、乗り越えていく組織を「レジリエンス」と呼称して、この使用事例が様々な分野で表現されている。これらの事例を検証し、事業継続の研究や実務に生かすためにその研究に着手した。　これらの表現を確認すると共に、それぞれの持つ特質を踏まえて仮説を設定した。さらに、これらの中で成功企業の有する「レジリエンス」に関する本質や真髄の研究を深めてみた。　また、危機管理、事業継続管理並びにレジリエンスを統合した視点から、さらに先行研究を学び、危機管理体系を再構築しこれらの仮説を設定した。この仮説を経営理念、経営戦略、マーケティング等にレジリエンスを統合した見地から、事業の持続的成功を目指す積極的な経営の仕組構築の組織や施策を提言している。課題は、更なる成功企業を中小・ベンチャー企業や大企業の中から探索し、その成功の真髄を検証することにある。, Departmental Bulletin Paper, 特集／レジリエンス},
 pages = {71--101},
 title = {ものづくり企業のレジリエント マネージメント －危機管理を視座にレジリエンスの探索研究},
 year = {2021}
}