{"created":"2023-05-15T11:51:24.253015+00:00","id":13362,"links":{},"metadata":{"_buckets":{"deposit":"05662c02-6004-4fd2-883c-07e2aeb0c5a6"},"_deposit":{"created_by":10,"id":"13362","owners":[10],"pid":{"revision_id":0,"type":"depid","value":"13362"},"status":"published"},"_oai":{"id":"oai:kanagawa-u.repo.nii.ac.jp:00013362","sets":["74:79:108:1291"]},"author_link":["34824","34823"],"item_3_alternative_title_20":{"attribute_name":"その他の言語のタイトル","attribute_value_mlt":[{"subitem_alternative_title":"Organization Structure of Agriculture as a Managerial Entity ： Focusing on Need-based Application of Marketing Concepts"}]},"item_3_biblio_info_7":{"attribute_name":"書誌情報","attribute_value_mlt":[{"bibliographicIssueDates":{"bibliographicIssueDate":"2017-10-31","bibliographicIssueDateType":"Issued"},"bibliographicIssueNumber":"54","bibliographicPageEnd":"125","bibliographicPageStart":"109","bibliographic_titles":[{"bibliographic_title":"国際経営論集"},{"bibliographic_title":"International Management 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Cooperatives。以下、「JA」と略記）が中心的組織として活動している。しかし、今日の状況を考えてみるとJAのみでは不十分といわざるを得ない。JAを頂点とした農業構造ではなく、JAを含めた組織化が必要と思われる。JAも一つの主体と捉えて、他の主体と補い合うといった相互補完が求められる。零細農家が多い日本農業は、主体同士の広いネットワークを構築し、組織化しマーケティング・コンセプトを取り入れることが急務である。","subitem_description_type":"Abstract"}]},"item_3_description_40":{"attribute_name":"資源タイプ","attribute_value_mlt":[{"subitem_description":"Departmental Bulletin 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